tag:blogger.com,1999:blog-87846909419922809192024-03-19T05:28:45.473-07:00War for talentsBerichte, Meinungen und Links rund um die Generation Internet bzw. Generation Y - die sogennanten Digital Natives oder Millennials.
Der "War for Talents" beginnt und wer sind Gewinner und Verlierer?Unknownnoreply@blogger.comBlogger17125tag:blogger.com,1999:blog-8784690941992280919.post-47276499253899072442018-01-07T13:03:00.000-08:002018-01-07T13:03:26.862-08:00Gesund und fit ins neue Jahr ... TIPP<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRxnXs8Mwjfmxb9yl4zJ6irkYh-MOQHLeVKMwYdjG7Aa689AOCDKvfGuYf10fsC6dI4gTEIE58U9WKFunRyCPGrnkVEptMOVgS1FnEuW4Ckn6Va8jUYSawqMyQXB7D23J5RSwNZDgaJ-so/s1600/PriosaSHAPE.png" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="" border="0" data-original-height="1053" data-original-width="702" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRxnXs8Mwjfmxb9yl4zJ6irkYh-MOQHLeVKMwYdjG7Aa689AOCDKvfGuYf10fsC6dI4gTEIE58U9WKFunRyCPGrnkVEptMOVgS1FnEuW4Ckn6Va8jUYSawqMyQXB7D23J5RSwNZDgaJ-so/s320/PriosaSHAPE.png" title="Gesund Abnehmen" width="213" /></a><img alt="" border="0" data-original-height="1021" data-original-width="761" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvsN4zMe9d3-GUlFRPzY5OamGTlpaaseV6cnaQE9y9NvXiLtMn3TTiWZTAnRbC6ImIIT6EFKCQiBQ2nujdNNsd7jrCSEHYa6uI7E8VsiJj-dkW4JAicG95ImAp_XrbyZ4nhEL-F7s4FaVK/s320/Sanopoly.JPG" title="Abnehmen ohne zu hungern..." width="238" /></div>
<br />
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<br /></div>
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<br /></div>
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<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Der leckere Mahlzeitenersatz aus natürlichen Zutaten <br />
Getränkepulver | 2 x 18 Portionen zu je 35 g | Packungsinhalt 2 x 630 g<br />
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• Effektiver Mahlzeitenersatz zur Gewichtsreduktion<br />
• Ersetzt das Frühstück oder Mittagessen oder Abendbrot<br />
• Guarana dämpft den Hunger morgens und mIttags<br />
• Feiner Zartbitter- und Schokoladengeschmack<br />
• Aus natürlichen Zutaten hergestellt<br />
• Auch für spezielle Ernährungsbedürfnisse geeignet (vegan / koscher / halal / Paleo / laktosefrei)<br />
• Optimierter Mix: Eiweiße und Kohlenhydrate mit geringen Gi-Werten<br />
• Ohne künstliche Süßungsmittel oder Zuckerersatzstoffe<br />
</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Optimale Shakes für Reisen und zur Gewichtsreduktion<br /><br />
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Beide Shakes sind sehr sättigend, vegan und ohne versteckte Zusätze,
rein aus natürlichen Zutaten in ausgezeichneter Qualität. Damit du genau
weißt, was du zu dir nimmst! PriosaSHAPE<sup>® </sup>Day enthält zusätzlich Guarana. Guarana dämpft das Hungergefühl, enthält aber auch Koffein. PriosaSHAPE<sup>® </sup>Day
eignet sich hervorragend als Mahlzeitenersatz für morgens und/oder
mittags. Nachmittags oder abends empfehlen wir PriosaSHAPE<sup>®</sup> Night ohne Koffein. Die Kombination aus PriosaSHAPE<sup>®</sup> Day & Night macht dich richtig flexibel und du kannst deine Ernährung individuell anpassen wann immer du willst.</span><br />
<br />
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<br />
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8784690941992280919.post-80410862506602804022017-08-22T11:43:00.000-07:002017-08-22T11:44:56.149-07:00Gesunde Ernährung beginnt mit den richtigen Aminosäuren... Schützen Sie sich vor Burnout und Stress...<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
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<i><b>Bioverfügbarkeit, Proteinogenität, Stoffwechselnutzen</b> </i><br />
<br />
Wussten Sie schon, dass viele Nährstoffe in Lebensmitteln von Ihrem
Organismus gar nicht erst aufgenommen werden können, da sie miteinander
konkurrieren? <br />
<br />
Alle unsere Produkte zeichnen sich dadurch aus, dass sie eine sehr hohe
Bioverfügbarkeit haben. Dies bedeutet, dass alle Inhaltsstoffe
vollständig in Ihrem Kreislauf und Lymphsystem ankommen und nicht
ungenutzt über den Darm ausgeschieden werden. <br />
<br />
<u><b><span class="headline_gruen">Wie ist das möglich? </span></b></u><br />
<br />
Eine über Jahre hinweg entwickelte und kontinuierlich verbesserte
Rezeptur von Trägerstoffen ermöglicht es dem menschlichen Organismus,
kompetitiv hemmende, also miteinander konkurrierende Nährstoffe,
trotzdem aufzunehmen, da sie - an diesen natürlichen Trägerstoff
gebunden – über den gesamten Dünndarm zur Resorption angeboten werden. <br />
<br />
Die besondere Trägermischung aus natürlichen Ballaststoffen setzt die
lebenswichtigen Vitalstoffe langsam und schonend frei. Dies ist eine
weitere Besonderheit unserer Produkte, denn nur so wird verhindert, dass
Vitamine zwar vom Körper aufgenommen, aber auch schnell über den Urin
wieder ausgeschieden werden. <br />
<br />
Zur Produktion von Eisweiß benötigt der Körper verschiedene Aminosäuren
in unterschiedlichen Mengen. Acht Aminosäuren müssen über die Nahrung
aufgenommen werden und können vom Körper selbst nicht produziert werden.
Je genauer ein Präparat in der Dosierung der Aminosäuren dem Bedarf des
menschlichen Körpers entspricht, desto höher wird die Proteinogenität
bewertet. Wir dürfen mit Stolz sagen, dass unsere Produkte im
Markvergleich zu denen mit der höchsten Proteinogenität gehören.<br />
<br />
<br />
<i><b>Alle unsere Rezepturen sind laktose- und glutenfrei! </b></i><br />
<br />
Die Rezepturen sind nicht polypragmatisch entstanden, d.h. nicht nach
dem Prinzip „von Allem irgendetwas dazu“ - sondern streng aus den
tatsächlichen Beobachtungen und Erfahrungen von Therapeuten in ihrer
täglichen Arbeitspraxis. Wir stellen uns die wichtige Frage: Was muss
ein Mensch wirklich zusätzlich zuführen, das durch die alltägliche
Ernährung nicht mehr ausreichend geliefert werden kann? <br />
<br />
<span class="headline_gruen">Erprobte Wirkung</span><br />
<br />
Eine weitere Besonderheit der Sanopoly Produkte ist, dass sie zuvor in
verschiedenen Praxen auf Ihre Wirksamkeit überprüft wurden. Viele
unserer Patienten konnten uns den therapeutischen Nutzen bereits
bestätigen. Dies hat uns überzeugt – so dass wir heute unsere Produkte
auch Ihnen zur Verfügung stellen möchten.<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
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Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8784690941992280919.post-66986010368782165902015-11-11T00:24:00.001-08:002015-11-11T00:24:33.951-08:00Boss vs Leader - the Difference<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhU7qOd5GiDCB9hS-5iSwhL-4O3YwRzf_KN6KS96c6rLL-jqfRf-ZfwQ-n3NMq8xWJrRCgsKnaX6eS-LLNh31t8LKvgdaoc94kwAvrXERjA0zE9gi7FAvYEy7ple9nKFzSIQpxg5cAbGyE/s1600/boss-vs-leader.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhU7qOd5GiDCB9hS-5iSwhL-4O3YwRzf_KN6KS96c6rLL-jqfRf-ZfwQ-n3NMq8xWJrRCgsKnaX6eS-LLNh31t8LKvgdaoc94kwAvrXERjA0zE9gi7FAvYEy7ple9nKFzSIQpxg5cAbGyE/s1600/boss-vs-leader.jpg" /></a></div>
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8784690941992280919.post-5101951165916470242015-11-08T05:15:00.000-08:002015-11-08T05:15:13.661-08:00Talentierte Nerds gesucht ....<div class="home_middle_text_block">
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Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8784690941992280919.post-50537730030639745002015-11-07T04:16:00.000-08:002015-11-07T04:16:24.733-08:00Gesunde Ernährung schützt Manager vor Burn-Out ...Der Druck steigt, die Zeit rennt und auf einmal streikt der Körper bzw. der Geist.<br />
<br />
Was können Manager tun, um den Stress zu reduzieren und sich vor einem BurnOut zu schützen?<br />
<br />
Neben mentalen Trainings ist die gesunde Ernährung ein Hauptfaktor, den viele Menschen unterschätzen.<br />
Selbst wer sich "theoretisch" gesund ernährt, ausgewogen ist und "BIO" kauft ist nicht vor einer Mangelerscheinung geschützt.<br />
<br />
Die heutige Zeit verlangt uns immer mehr ab - und deshalb benötigt der Körper auch MEHR von allem, was mit einer normalen Ernährung nicht möglich ist.<br />
<br />
Insbesondere essentielle Aminosäuren nehmen wir zu wenig uns - aber diese sind die Basis für extrem viele Stoffwechselprozesse im Körper.<br />
<br />
Das wichtigste bei der Zufuhr von Aminosäuren ist aber nicht nur die Menge, sondern auch die <em><b>Bioverfügbarkeit, die Proteinogenität und der Stoffwechselnutzen.</b></em><br />
<br />
<em><b>Unter <a href="http://www-life-sciences.biz/"><span style="font-size: large;">www-life-sciences.biz</span></a> finden Sie Informationen zu dem aktuell am Markt besten verfügbaren Aminosäuren-Kombi-Produkt. </b> </em><br />
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8784690941992280919.post-46351134531152469662015-11-04T00:42:00.002-08:002015-11-04T00:42:48.671-08:00Talent management - a cake story...<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe width="320" height="266" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/9kGLvBYQGts/0.jpg" src="https://www.youtube.com/embed/9kGLvBYQGts?feature=player_embedded" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></div>
<br />
<br />
Talent Management ... Cake StoryUnknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8784690941992280919.post-53041938846954994982015-10-05T04:03:00.000-07:002015-10-05T04:03:31.813-07:00Talent Magnet.... how to attract the best talents..<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe width="320" height="266" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/A0a8HFz7OEU/0.jpg" src="https://www.youtube.com/embed/A0a8HFz7OEU?feature=player_embedded" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></div>
<br />
Become a talent magnet instead if "one-out-of-many"....Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8784690941992280919.post-34929147164340604122012-07-21T01:37:00.002-07:002012-07-21T01:37:54.398-07:00Work-Life Balance - ohne geht es nicht ...Anbei ein spannender Bericht über die neue Generation der jungen Nachwuchskräfte, welche immer weniger wert auf die "Karriere" legen, da Familie, Hobby oder Freunde einen wichtigeren Stellenwert einnehmen.<br />
<br />
Den ganzen Text finden Sie hier ....<br />
<a href="http://www.spiegel.de/karriere/berufsleben/karriere-work-life-balance-wird-fuehrungskraeften-immer-wichtiger-a-845507.html%20">http://www.spiegel.de/karriere/berufsleben/karriere-work-life-balance-wird-fuehrungskraeften-immer-wichtiger-a-845507.html </a><br />
<br />
<b>Kleiner Auszug:</b><br />
<div id="spIntroTeaser" itemprop="description">
<b>Der klassische
strebsame Aufstieg in der Firmenhierarchie ist nicht mehr cool. Eine
Umfrage im Auftrag von manager magazin zeigt: Nicht nur
Berufseinsteiger, auch immer mehr gestandene Manager verzichten lieber
auf beruflichen Glanz als auf ihr Privatleben.</b></div>
<div id="spFbTwitterBarStd">
<div id="spFbTwitterBarInfoIconStd">
<a href="http://www.spiegel.de/artikel/a-748826.html"><br />
</a>
</div>
<div id="spGooglePlusDivStd">
</div>
</div>
In Deutschlands Unternehmen wachsen die Zweifel am klassischen
hierarchischen Aufstieg. Zu starr erscheint er vielen, mit zu viel
Ergebnisdruck und zu wenig Zeit für Familie und Freunde.<br />
<br />
<br />
<div class="spMInline">
</div>
Zunehmend suchen Beschäftigte nach alternativen Karrierewegen wie der
Expertenlaufbahn oder Arbeitszeitreduzierung. "Gerade unter Jüngeren,
die an ihren Eltern sehen, wie anstrengend Karriere sein kann, ist der
klassische Weg einfach nicht mehr cool", sagt der Wirtschaftspsychologe
Heinrich Wottawa von der Universität Bochum.<br />
<br />
Das zeigt eine Umfrage des Deutschen Führungskräfteverbands (ULA), deren Ergebnisse <a class="spTextlinkExt" href="http://www.manager-magazin.de/magazin/" target="_blank" title="Das aktuelle manager magazin">manager magazin in seiner aktuellen Ausgabe</a>
veröffentlicht. Darin sehen 80 Prozent der befragten Fach- und
Führungskräfte den Wunsch nach echter Work-Life-Balance bei den
aktuellen Berufseinsteigern als "stark ausgeprägt". Hingegen bewerten
fast zwei Drittel die Bereitschaft dieser "Generation Y", berufliche
Ziele über private Belange zu stellen, als "schwach ausgeprägt". <br />
<br />
<br />
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8784690941992280919.post-61746845417762041492012-05-03T10:03:00.000-07:002012-05-03T10:03:01.135-07:00War for Talents - Gespräch aus dem Bereich Online, B2B und Digitale Medien<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<object width="320" height="266" class="BLOGGER-youtube-video" classid="clsid:D27CDB6E-AE6D-11cf-96B8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0" data-thumbnail-src="http://0.gvt0.com/vi/DwyD_-QrIgw/0.jpg"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/DwyD_-QrIgw&fs=1&source=uds" />
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<br />
<br />
Hier ein interessantes Gespräch unter Experten, die die Situation für die Wachstumsbranchen im Onlinebereich kritisch diskutieren.<br />
<br />
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8784690941992280919.post-11616375503013714372012-04-19T15:51:00.003-07:002012-04-19T15:51:23.483-07:00War for talents – Unternehmen im Kampf um die besten Nachwuchskräfte<!--[if gte mso 9]><xml>
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<br />
<div class="MsoNormal">
Das Buhlen um die vielversprechendsten Hochschulabsolventen
hat begonnen: Unternehmen befinden sich im „War for talents“, der geprägt ist
durch die Konkurrenz um Bewerber mit vielfach ähnlichen Qualifikationsprofilen.
Diese Talente oder sogenannten High Potentials sind im Informationszeitalter
die wichtigste und gleichzeitig knappste Ressource des Unternehmenserfolges.
Wer in diesem Wettbewerb unbedingt vorne liegen möchte, muss nicht nur die
Konkurrenz im Auge behalten, sondern auch immer auf dem neuesten Stand in
Sachen „Kriegsführung“ sein. Im „War for talents“ Blog gibt es Berichte,
Meinungen und Links rund um die „Generation Y“ oder „Millenials“ und den Kampf
um die Besten, wie sich „War for talents“ sinngemäß übersetzen lässt.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Geprägt wurde dieser Begriff von Ed Michael, dem
amerikanischen Direktor der Unternehmensberatung McKinsey. Schnell breitete
sich dieses Schlagwort aus, das kurz gefasst für die wachsenden
Recruiting-Bemühungen ambitionierter Unternehmen steht. Denn vor allem
Hochschulabsolventen entscheiden ihre Berufswahl heute nach anderen Kriterien:
Herausforderungen, gute Entwicklungsmöglichkeiten, eigenverantwortliches
Arbeiten und Selbstständigkeit sind Faktoren, die bei Berufseinsteigern zunehmend
wichtiger werden. Darüber hinaus darf ein gutes Gehalt nicht fehlen: die
sogenannte „Generation Y“/„Millenials“ ist wählerisch geworden.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Die „Generation Y“/„Millenials“ ist in den Achtzigern und
Neunzigern geboren, mit dem Internet aufgewachsen, über Facebook, Twitter und
iPhone bestens vernetzt und technisch äußerst versiert. Sie haben klare
Anforderungen an die Unternehmen, sind anspruchsvoll und selbstbewusst. Wer den
Kampf um diese Nachwuchstalente gewinnen will, muss seine Unternehmenskultur
und Werte ändern. Viele Unternehmen haben bereits auf diese verschärfte
Situation reagiert und neue Formen der Bewerbersuche gestartet. Sogenannte
Talent Scouts namhafter Firmen sind das ganze Jahr über auf Informations- und
Universitätsveranstaltungen, Hochschulkontakt- und Rekrutierungsmessen
unterwegs – immer auf der Suche nach neuen Talenten. Dabei werden nicht selten
Diplomarbeiten vergeben oder das gesamte Studium gesponsert. So kommen
Unternehmen und Führungskräfte von morgen schon vor dem Hochschulabschluss
zusammen. Doch längst haben noch nicht alle Unternehmen diesen Trend erkannt.
Wer jedoch nicht als Verlierer im Kampf der Talente nach Hause gehen möchte, sollte
schnell handeln. </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Informationen, Meinungen und weiterführende Links zur neuen
Generation, die in einigen Jahren den Arbeitsmarkt beherrschen wird und dem
eisernen Kampf um die besten Nachwuchskräfte gibt es im „War for talents“ Blog
(<a href="http://www.war-for-talents.com/">www.war-for-talents.com</a>). <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8784690941992280919.post-21441713139687940312012-04-15T14:13:00.002-07:002012-04-19T15:52:02.182-07:00Generation Y - Profiteure des neuen Booms?Der Spiegel berichtet in seiner Online-Ausgabe über die Millennials bzw. die <a href="http://www.generationinternet.de/">Generation Internet</a>.<br />
<br />
Ein spannender Bericht und sicherlich ein Anfang für eine umfassendere Diskussion über die Digital Natives.h<br />
<br />
Hier Auszüge des Textes:<br />
<br />
Qualifiziert, selbstbewusst, extrem anspruchsvoll - junge Berufsanfänger ändern Kultur und Alltag in den Unternehmen. Was treibt die Nachwuchskräfte an, was ist ihnen wichtig? Und wo wollen sie am liebsten arbeiten? Ein Blick auf die Generation des schnellen Aufstiegs.<br />
<br />
Gegen Ende des Bewerbungsgesprächs hat Wolfgang Pfleghaar noch ein Anliegen. Und zwar die Sache mit dem Privatleben. "Ich bin gern bereit, bis 21 oder 22 Uhr zu arbeiten, wenn das Projekt es erfordert", eröffnet er seinem verdutzten Gegenüber, "aber ich mache das sicher nicht jeden Tag." Freunde, Sport, Spaziergänge, das müsse weiter drin sein.<br />
<br />
Sein künftiger Chef bei Daimler gratuliert ihm, dass er das Thema so offen anspricht, preist die flexiblen Arbeitszeiten im Konzern und gibt ihm den Job. Was sollte er sonst tun? Mit seinen grünblauen Augen und dem kalifornischen Lächeln kann man sich Pfleghaar auf einem Surfbrett genauso gut vorstellen wie im Businessanzug.<br />
<br />
Der Wirtschaftsingenieur wirkt tiefenentspannt, und er hat Grund dazu: Sein Diplom hat er mit der Note 1,6 gemacht, in Neuseeland studiert, zwei Praktika in Japan absolviert und die Abschlussarbeit über regenerative Energien und Elektromobilität geschrieben. 15 Bewerbungen hat Pfleghaar verschickt, 15-mal schaffte er es bis zur Gesprächsrunde. Eine Handvoll Jobangebote renommierter Unternehmen, erzählt er, landete schließlich auf seinem Tisch.<br />
<br />
Pfleghaar entscheidet sich für Daimler, weil seine Bewerbung schnell und für ihn transparent betreut wurde. Das Gehalt stimmt, die internationale Ausrichtung auch, und der Job im Entwicklungscontrolling Trucks klingt so spannend, wie er sich das vorgestellt hatte. "Meine Wünsche für den ersten Job hatte ich mir genau überlegt, und bei Daimler hat es eben am besten gepasst."<br />
<br />
"Generation Y": Wählerisch wie eine Diva beim Dorftanztee<br />
<br />
So klingt es, wenn eine Generation die Bühne betritt, die die Macht der Demografie hinter sich weiß. Die global orientiert ist, über Facebook, Twitter und iPhone bestens vernetzt und als erste Altersgruppe, die mit dem Internet aufgewachsen ist, technisch äußerst versiert. Die von den Unternehmen spannende Projekte, gute Gehälter, schnelle Aufstiegswege erwartet, für die Arbeit und Karriere aber gleichzeitig nicht allein selig machend sind. Vorhang auf für die "Generation Y"!<br />
<br />
Geboren in den Achtzigern und Neunzigern, strömen die Ypsiloner seit einiger Zeit in die Unternehmen, wo sie die bislang kulturprägenden Babyboomer bald ablösen werden. In einigen Jahren werden sie weltweit jeden zweiten Arbeitnehmer stellen. "Dies ist die anspruchsvollste und selbstbewussteste Generation seit Langem", sagt Anders Parment von der Stockholm University School of Business, der ein Buch über die Ypsiloner geschrieben hat. "Sie wird die Arbeitskultur in den Unternehmen radikal umkrempeln."<br />
<br />
Doch noch ist längst nicht allen Firmen bewusst, dass sich ihre Prozesse, ihre Kultur und ihre Werte ändern müssen, wenn sie den Kampf um die talentierten Jungen gewinnen wollen. Noch weniger wissen sie, wie sie die Nachwuchskräfte gewinnbringend einsetzen können.<br />
<br />
Die Generation Y ist wählerisch wie eine Diva beim Dorftanztee. Der Aufbau einer Firma zur attraktiven Arbeitgebermarke, das sogenannte Employer Branding, wird sich wandeln müssen von einem unterhaltsamen Experimentierfeld zum vielleicht wichtigsten Wettbewerbsfaktor. Das Ranking der "Besten Arbeitgeber", für welches das Berliner Beratungsinstitut Trendence rund 23.000 examensnahe Studierende der Wirtschafts- und Ingenieurwissenschaften befragt hat und dessen Ergebnisse das manager magazin exklusiv veröffentlicht, zeigt dies schon jetzt.<br />
<br />
Auf den ersten Blick ist alles wie immer: Auf den vorderen Plätzen dominieren die automobilen Platzhirsche wie Audi, BMW oder Porsche (siehe Tabellen). Der Sprengstoff verbirgt sich in der langfristigen Entwicklung, in Kriterien, nach denen die Ypsiloner urteilen, die in den Unternehmen jedoch nur langsam Einzug halten: Seit 2006 ist der Anteil der jungen Betriebswirte, die in der Umfrage Work-Life-Balance als wichtigen Faktor bei der Arbeitgeberwahl nennen, von 38,6 auf mehr als 50 Prozent gestiegen. <br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">"Leute werden für Ergebnisse eingestellt - nicht für Office Time"</span><br />
<br />
Den Auftritt als rare Pretiose auf dem Arbeitsmarkt können sich daher längst nicht alle Ypsiloner erlauben, sondern nur die, die wirklich knapp und begehrt sind. Ingenieure etwa oder top ausgebildete Betriebswirte. Für den Bachelor in Kommunikationswissenschaften bleibt der Arbeitsmarkt eng. "Es könnte sich eine Zweiklassengesellschaft unter den Hochschulabgängern herausbilden", meint Kienbaum-Mann Drosten: "Die einen im War for Talent hochumworben, die anderen mit mittelmäßigen Einstiegschancen wie eh und je."<br />
<br />
Für die Unternehmen allerdings macht das die Situation kaum leichter. Sie stehen vor der unangenehmen Aufgabe, sich der gesamten Generation Y möglichst attraktiv zu präsentieren, obwohl sie nur an einem Teil der Millennials ernsthaft interessiert sind. "In den nächsten Jahren ist die größte Herausforderung im Recruiting noch nicht, überhaupt Bewerber zu bekommen", sagt Trendence-Geschäftsführer Holger Koch. "Sondern den interessanten Teil möglichst einfach und kostengünstig herauszufiltern."<br />
<br />
An dem Ort, der den Ansprüchen der Millennials wie vielleicht kein zweiter in Deutschland gerecht wird, stehen Lavalampen im Dutzend herum, Getränke und Snacks sind gratis, freitagnachmittags gibt es ein munter-besinnliches TGIF-Event ("Thank God, it's Friday!"), die Kantine kocht bio, der Strom kommt aus regenerativen Energien. In der Deutschland-Zentrale von Google könnten sie, bei wöchentlich 75.000 Bewerbungen weltweit, den Kampf um Talente entspannt betrachten. "Im Prinzip ist die Generation Y doch die Generation Google", sagt Deutschland-Personalchef Frank Kohl-Boas nur halb im Scherz.<br />
<br />
Dennoch sucht die Firma dringend Nachwuchs, denn der Suchgigant kann sich hohe Ansprüche und penible Auswahl leisten. Spitzennoten, Posten als Klassensprecher oder Pfadfindergruppenleiter, dazu Leidenschaft sollten die Bewerber mitbringen, vor allem aber, was sie hier "Googliness" nennen: eine Begeisterung für Veränderung, Neugier und Flexibilität: "Wer hier arbeitet, sollte etwas erreichen statt einfach nur unterkommen wollen", sagt Kohl-Boas.<br />
<br />
Bei Google und Bionade das Biotop gefunden<br />
<br />
Im Gegenzug bietet Google nichts von dem, was in der Old Economy noch statusrelevant war: keine Dienstwagen, keine schicken Titel, keine Einzelbüros. Dafür Geld fürs Gymnastikstudio, und wer sein - selbstverständlich selbst verwaltetes - Reisebudget nicht ausschöpft, darf den Rest für einen guten Zweck spenden.<br />
<br />
"Wenn man sich beruflich fürs Internet interessiert und auch großen Wert auf das Zwischenmenschliche und Spaß legt, ist Google die erste Wahl", sagt Eva Krüger. Die "Nooglerin", wie sie hier die Neueinsteigerinnen nennen, hat Medien- und Kommunikationswirtschaft studiert, anschließend bei Gruner + Jahr gearbeitet, seit August 2010 verkauft sie als Account-Managerin Google-Anzeigen in der Handelsbranche. Krüger mag die Abwechslung, Vielseitigkeit, das Gefühl, in einem immerwährenden Start-up zu arbeiten, auch wenn das längst ein Milliardenkonzern ist. Facebook, Xing, Twitter - alles ist am Arbeitsplatz erlaubt: "Die Leute werden hier für Ergebnisse eingestellt - und nicht für Office Time."<br />
<br />
Bei Google, zwischen Spiderman-Plakaten, Bionade und Massagestühlen, scheint die Generation Y ihr Biotop gefunden zu haben: Hier bin ich Ypsilon, hier darf ich's sein. Kein verknöcherter Vorgesetzter nörgelt über Kollegen mit untertassengroßen Kopfhörern oder linst grimmig über die Halbbrille, wenn Eva Krüger mittags mal shoppen geht.<br />
<br />
Vielleicht ist das die Zukunft. Die Babyboomer auf den Entscheidungsebenen traditioneller Konzerne können das ignorieren - oder beschließen, dass ihrer Firma im Kampf um Talente etwas mehr "Googliness" gut zu Gesicht stünde.<br />
<br />
Nur eines sollten sie nicht tun, meint Buchautor Parment: sich über die forsch-fordernden neuen Mitarbeiter beklagen. Schließlich sind sie ihre Eltern - und haben sie zu dem gemacht, was sie heute sind.<br />
<br />
Quelle: <a href="http://www.spiegel.de/karriere/berufsstart/0,1518,766883,00.html">http://www.spiegel.de/karriere/berufsstart/0,1518,766883,00.html</a>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8784690941992280919.post-80061174666719238032012-04-15T14:11:00.001-07:002012-04-15T14:13:37.440-07:00Generation Y - MillenialsMillennials (zu deutsch etwa: die Jahrtausender) wird seitens Soziologen diejenige Generation der Bevölkerung genannt, die 2010 ungefähr zwischen 20 und 30 Jahren alt waren. Je nach Quelle werden die Millennials auch als Generation Y, Gen Y oder Digital Natives bezeichnet. Sie gelten damit als Nachfolgegeneration der Baby-Boomer und der Generation X.<br /><br />Millennials gelten als gut ausgebildet, meist mit Fachhochschul- oder Universitätsabschluss.<br /><br />Sie zeichnen sich durch eine technologieaffine Lebensweise aus, da es sich um die erste Generation handelt, die größtenteils in einem Umfeld von Internet und mobiler Kommunikation aufgewachsen ist.[3] Millennials arbeiten lieber in virtuellen Teams anstatt in tiefen Hierarchien. Sie sind multikulturell und weltoffen und arbeiten zusammen, ohne sich den Kopf über traditionelle Rollen (zum Beispiel Geschlecht) oder ethnische Herkunft zu zerbrechen. Die Millennials sind optimistisch und selbstbewusst und haben Vertrauen in die Regierung, weshalb sie sich auch nicht sehr aktiv ins politische Geschehen einbringen. Ihre politische Einstellung gilt in den USA als liberal, sie rebellieren weder gegen die Gesellschaft noch gegen den Kapitalismus, sondern suchen aktiv Veränderungen. Als „Gegenpol“ bzw. Verlierer dieser Generation bezeichnet Elisabeth Weyermann in einem Beitrag der Schweizer Zeitung „Der Bund“ unter Bezug auf den gleichnamigen Buchtitel von Susanne Finsterer und Edmund Fröhlich die Generation Chips, die – überwiegend in der sog. Unterschicht – zu viel Medien konsumiert, sich einseitig ernährt und von der gesellschaftlichen Teilhabe weitgehend ausgeschlossen ist.<br /><br />Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/MillennialsUnknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8784690941992280919.post-71931293379184066752012-04-11T14:24:00.000-07:002012-04-11T14:25:47.784-07:00War for talents geht in die nächste RundeDas Buhlen um High Potentials<br /><br />"In order to keep the pipeline full of talented people, almost all of the companies are starting to take nontraditional approaches to recruiting."<br /><br />So umschreibt es Ed Michael, amerikanischer Direktor von der Unternehmensberatung McKinsey. Er war es auch, der 1998 den Begriff "War for talents" prägte. Schnell breitete sich dieses Schlagwort aus.<br /><br />Denn der Kampf um die Besten, wie sich War for talents sinngemäß übersetzen lässt, verbildlicht drastisch die Konsequenzen der Tatsache, dass Talente oder sogenannte High Potentials im Informationszeitalter die wichtigste und gleichzeitig knappste Ressource des Unternehmenserfolges darstellen.<br /><br />Das Schlagwort steht also für die wachsenden Recruiting-Bemühungen ambitionierter Unternehmen.<br />Attraktivität hat viele Facetten<br /><br />Vor allem Hochschulabsolventen legen ihrer Berufsentscheidung heute vielfältigere und andere Kriterien zu Grunde als in der Vergangenheit. Natürlich spielt das angebotene Gehalt auch weiterhin eine Rolle, die materialistische Begeisterung umworbener High Potentials wird aber häufig überschätzt.<br /><br />Stattdessen suchen sie vielmehr Herausforderungen, gute Entwicklungsmöglichkeiten, eigenverantwortliches Arbeiten oder gar Selbständigkeit. Folgerichtig sind Startups in Wachstumsbranchen wie Informations-, Bio- oder Gentechnologie besonders attraktiv, in denen bereits Einsteiger über stock options am Unternehmenserfolg teilhaben.<br /><br />Verlockende Karriere-Programme, herausragende Unternehmenskultur, ein attraktiver Standort oder unkonventionelle Arbeitszeitmodelle spielen eine große Rolle und werden mittlerweile auch von Großunternehmen angeboten. Verantwortungsvolle Tätigkeiten in Schlüsselpositionen und leistungsbezogene Bezahlung ziehen ungleich stärker an, als ein ruhiges Büro mit Zukunftsaussicht.<br /><br />Um im Wettbewerb um vielversprechende Arbeitskräfte nicht abgehängt zu werden, ist es in jedem Fall sinnvoll ständig im Auge zu behalten, was die Konkurrenz an Gehalt und Anreizen offeriert.<br /><br />Der Aufwand für die Rekrutierung wächst<br /><br />Die verschärfte Situation bringt neue Formen der Talentsuche und Bewerberauswahl mit sich. Längst tummeln sich sogenannte Talent Scouts namhafter Unternehmen ganzjährig auf Informations- und Universitätsveranstaltungen, Hochschulkontakt- und Rekrutierungsmessen.<br /><br />Die Vergabe von Diplomarbeiten bis hin zum das Sponsoring des gesamten Studiums bringen Unternehmen und Führungskräfte von morgen schon vor dem Hochschulabschluss intensiv zusammen. Theorie und Praxis werden so ideal verzahnt. Kooperationen mit Stipendienwerken und Studentenvereinigungen wie etwa AIESEC dienen dem selben Zweck.<br /><br />Potenzialorientierte Einstellungspolitik unabhängig von zu besetzenden Stellen oder das Verfolgen der Staubsauger-Strategie verknappen das Angebot an guten Nachwuchskräften zusätzlich. Denn wenn man die guten Leute vom Markt nimmt, können sie nicht mehr für die Konkurrenz arbeiten.<br /><br />Außerdem rücken junge Wilden mit neuen Sichtweisen an, aus denen sich neue, lukrative Geschäftsideen entwickeln können. Das Personalmanagement wird so zur Innovationsquelle für die Unternehmen (Innovationsmanagement).<br /><br />Top-Talente sind in Zeiten des „Aufschwung XL“ wieder hart umkämpft.<br /><br />Talent Relationship Management und die Suche nach Top-Talente sind in Zeiten des „Aufschwung XL“ wieder hart umkämpft. Zugleich ändert sich die Art der Kommunikation mit möglichen Kandidaten der jungen Generation rasant – sie verlagert sich ins Web 2.0.<br /><br />Eine Studie des Unternehmens IntraWorlds hat untersucht, wie Talente mit Unternehmen und möglichen künftigen Arbeitgebern in Kontakt bleiben wollen. Die Studie kommt dabei zu dem Ergebnis, dass aktuelle Maßnahmen der Unternehmen häufig an den Wünschen der Talente vorbei gehen. <br /><br />http://www.4managers.de/management/themen/war-for-talents/Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8784690941992280919.post-24928507642811394772008-10-08T10:06:00.000-07:002008-10-08T10:20:34.885-07:00War for talents<span class="contentelem" style="font-size:78%;"></span> <h1 class="western" style=""><span style=";font-family:Arial,sans-serif;font-size:180%;" >War for talents</span></h1> <h2 style=""><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;">Das Buhlen um High Potentials</span></span></h2> <p><em><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style="">"In order to keep the pipeline full of talented people, almost all of the companies are starting to take nontraditional approaches to recruiting."</span></span></span></em><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style=""> </span></span></span> </p> <p style=""><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;">So umschreibt es Ed Michael, amerikanischer Direktor von der Unternehmensberatung McKinsey. Er war es auch, der 1998 den Begriff "War for talents" prägte. Schnell breitete sich dieses Schlagwort aus.</span></span></p> <p><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style="">Denn der Kampf um die Besten, wie sich </span></span></span><strong><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style="">War for talents</span></span></span></strong><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style=""> sinngemäß übersetzen lässt, verbildlicht drastisch die Konsequenzen der Tatsache, dass </span></span></span><strong><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style="">Talente </span></span></span></strong><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style="">oder sogenannte </span></span></span><strong><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style="">High Potentials </span></span></span></strong><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style="">im Informationszeitalter die wichtigste und gleichzeitig knappste Ressource des Unternehmenserfolges darstellen. </span></span></span> </p> <p><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style="">Das Schlagwort steht also für die wachsenden </span></span></span><strong><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style="">Recruiting</span></span></span></strong><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style="">-Bemühungen ambitionierter Unternehmen. </span></span></span> </p> <center> <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="404"> <col width="2"> <col width="400"> <col width="2"> <tbody><tr> <td colspan="3" width="404"> <p style=""><br /> </p> </td> </tr> <tr> <td rowspan="2" valign="top" width="2"> <p style=""><br /> </p> </td> <td width="400"> <p style=""><img src="http://www.4managers.de/clear.gif" name="Grafik1" align="bottom" border="0" height="2" width="400" /></p> </td> <td rowspan="2" valign="top" width="2"> <p style=""><br /> </p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="400"> <p style=""><img src="http://www.4managers.de/typo3temp/pics/c89d99c95f.gif" name="Grafik2" align="bottom" border="0" height="302" width="400" /></p> </td> </tr> <tr> <td colspan="3" width="404"> <p style=""><br /> </p> </td> </tr> </tbody></table> </center> <p><a href="http://www.4managers.de/fileadmin/4managers/folien/WarforTalents_01.pdf" target="_blank" onclick="javascript:urchinTracker ('fileadmin/4managers/folien/WarforTalents_01.pdf'); "><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style="">Folien Download, PDF 26 kB »</span></span></span></a></p> <h2 style=""><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;">Attraktivität hat viele Facetten</span></span></h2> <p><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style="">Vor allem Hochschulabsolventen legen ihrer Berufsentscheidung heute vielfältigere und andere Kriterien zu Grunde als in der Vergangenheit. Natürlich spielt das angebotene Gehalt auch weiterhin eine Rolle, die materialistische Begeisterung umworbener </span></span></span><strong><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style="">High Potentials</span></span></span></strong><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style=""> wird aber häufig überschätzt. </span></span></span> </p> <p><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style="">Stattdessen suchen sie vielmehr Herausforderungen, gute Entwicklungsmöglichkeiten, eigenverantwortliches Arbeiten oder gar Selbständigkeit. Folgerichtig sind </span></span></span><strong><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style="">Startups</span></span></span></strong><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style=""> in Wachstumsbranchen wie Informations-, Bio- oder Gentechnologie besonders attraktiv, in denen bereits Einsteiger über </span></span></span><strong><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style="">stock options</span></span></span></strong><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style=""> am Unternehmenserfolg teilhaben. </span></span></span> </p> <p style=""><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;">Verlockende Karriere-Programme, herausragende Unternehmenskultur, ein attraktiver Standort oder unkonventionelle Arbeitszeitmodelle spielen eine große Rolle und werden mittlerweile auch von Großunternehmen angeboten. Verantwortungsvolle Tätigkeiten in Schlüsselpositionen und leistungsbezogene Bezahlung ziehen ungleich stärker an, als ein ruhiges Büro mit Zukunftsaussicht. </span></span> </p> <p style=""><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;">Um im Wettbewerb um vielversprechende Arbeitskräfte nicht abgehängt zu werden, ist es in jedem Fall sinnvoll ständig im Auge zu behalten, was die Konkurrenz an Gehalt und Anreizen offeriert.</span></span></p> <center> <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="404"> <col width="2"> <col width="400"> <col width="2"> <tbody><tr> <td colspan="3" width="404"> <p style=""><br /> </p> </td> </tr> <tr> <td rowspan="2" valign="top" width="2"> <p style=""><br /> </p> </td> <td width="400"> <p style=""><img src="http://www.4managers.de/clear.gif" name="Grafik3" align="bottom" border="0" height="2" width="400" /></p> </td> <td rowspan="2" valign="top" width="2"> <p style=""><br /> </p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="400"> <p style=""><img src="http://www.4managers.de/typo3temp/pics/93af6ac496.gif" name="Grafik4" align="bottom" border="0" height="302" width="400" /></p> </td> </tr> <tr> <td colspan="3" width="404"> <p style=""><br /> </p> </td> </tr> </tbody></table> </center> <p><a href="http://www.4managers.de/fileadmin/4managers/folien/WarforTalents_02.pdf" target="_blank" onclick="javascript:urchinTracker ('fileadmin/4managers/folien/WarforTalents_02.pdf'); "><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style="">Folien Download, PDF 24 kB »</span></span></span></a></p> <h2 style=""><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;">Der Aufwand für die Rekrutierung wächst</span></span></h2> <p><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style="">Die verschärfte Situation bringt neue Formen der </span></span></span><strong><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style="">Talentsuche</span></span></span></strong><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style=""> und Bewerberauswahl mit sich. Längst tummeln sich sogenannte </span></span></span><strong><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style="">Talent Scouts</span></span></span></strong><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style=""> namhafter Unternehmen ganzjährig auf Informations- und Universitätsveranstaltungen, Hochschulkontakt- und Rekrutierungsmessen. </span></span></span> </p> <p style=""><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;">Die Vergabe von Diplomarbeiten bis hin zum das Sponsoring des gesamten Studiums bringen Unternehmen und Führungskräfte von morgen schon vor dem Hochschulabschluss intensiv zusammen. Theorie und Praxis werden so ideal verzahnt. Kooperationen mit Stipendienwerken und Studentenvereinigungen wie etwa AIESEC dienen dem selben Zweck. </span></span> </p> <p><strong><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style="">Potenzialorientierte Einstellungspolitik </span></span></span></strong><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style="">unabhängig von zu besetzenden Stellen oder das Verfolgen der </span></span></span><strong><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style="">Staubsauger-Strategie </span></span></span></strong><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style="">verknappen das Angebot an guten Nachwuchskräften zusätzlich. Denn wenn man die guten Leute vom Markt nimmt, können sie nicht mehr für die Konkurrenz arbeiten. </span></span></span> </p> <p><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style="">Außerdem rücken junge Wilden mit neuen Sichtweisen an, aus denen sich neue, lukrative Geschäftsideen entwickeln können. Das Personalmanagement wird so zur Innovationsquelle für die Unternehmen (</span></span></span><strong><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style="">Innovationsmanagement</span></span></span></strong><span style="font-family:Arial,sans-serif;"><span style="font-size:85%;"><span style="">).</span></span></span></p> <p style="margin-bottom: 0cm;"><br /></p>http://www.4managers.de/themen/war-for-talents/#c502<br /><span class="contentelem" style="font-size:78%;"><br /></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8784690941992280919.post-70917193414784732532008-10-08T09:59:00.000-07:002008-10-08T10:24:11.255-07:00Anzahl Studienanfänger<table border="0" cellpadding="2" cellspacing="0" width="742"> <col width="153"> <col width="97"> <col width="97"> <col width="97"> <col width="97"> <col width="57"> <col width="57"> <col width="57"> <tbody><tr> <td height="20" width="153"> <p style="" align="left"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >Deutsche und ausländische Studienanfänger1) bis 2015</span></span></span></p> </td> <td width="97"> <p style=""><br /> </p> </td> <td width="97"> <p style=""><br /> </p> </td> <td sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> <td sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> <td sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> <td sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> <td sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> </tr> <tr> <td height="19" width="153"> <p style="" align="left"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >Anzahl und Studienanfängerquote</span></span></span></p> </td> <td width="97"> <p style=""><br /> </p> </td> <td width="97"> <p style=""><br /> </p> </td> <td sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> <td sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> <td sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> <td sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> <td sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> </tr> <tr> <td sdnum="1031;0;Standard " height="19" width="153"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> <td sdnum="1031;0;Standard " width="97"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> <td sdnum="1031;0;Standard " width="97"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> <td sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> <td sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> <td sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> <td sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> <td sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> </tr> <tr> <td height="20" width="153"> <p style="" align="left"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >Jahr2)</span></span></span></p> </td> <td width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >Univer-</span></span></span></p> </td> <td width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >Fachhoch-</span></span></span></p> </td> <td width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >Insgesamt</span></span></span></p> </td> <td width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >Gleichaltrige</span></span></span></p> </td> <td colspan="3" width="178"> <p style="" align="center"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >Studien-</span></span></span></p> </td> </tr> <tr> <td sdnum="1031;0;Standard " height="20" width="153"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> <td width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >sitäten3)</span></span></span></p> </td> <td width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >schulen4)</span></span></span></p> </td> <td sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> <td width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >Wohnbe-</span></span></span></p> </td> <td colspan="3" width="178"> <p style="" align="center"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >anfängerquote6)</span></span></span></p> </td> </tr> <tr> <td height="20" width="153"> <p style=""><br /> </p> </td> <td width="97"> <p style=""><br /> </p> </td> <td width="97"> <p style=""><br /> </p> </td> <td sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> <td width="97"> <p style="border-style: none none solid; border-color: -moz-use-text-color -moz-use-text-color rgb(0, 0, 0); border-width: medium medium 1px; padding: 0cm 0cm 0.05cm;" align="right"> <span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >völkerung5)</span></span></span></p> </td> <td width="57"> <p style="border-style: none none solid; border-color: -moz-use-text-color -moz-use-text-color rgb(0, 0, 0); border-width: medium medium 1px; padding: 0cm 0cm 0.05cm;" align="right"> <span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >U</span></span></span></p> </td> <td width="57"> <p style="border-style: none none solid; border-color: -moz-use-text-color -moz-use-text-color rgb(0, 0, 0); border-width: medium medium 1px; padding: 0cm 0cm 0.05cm;" align="right"> <span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >FHS</span></span></span></p> </td> <td width="57"> <p style="border-style: none none solid; border-color: -moz-use-text-color -moz-use-text-color rgb(0, 0, 0); border-width: medium medium 1px; padding: 0cm 0cm 0.05cm;" align="right"> <span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >Insg.</span></span></span></p> </td> </tr> <tr> <td height="19" width="153"> <p style=""><br /> </p> </td> <td width="97"> <p style=""><br /> </p> </td> <td width="97"> <p style=""><br /> </p> </td> <td sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> <td sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> <td sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> <td sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> <td sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> </tr> <tr> <td sdval="2005" sdnum="1031;0;Standard " height="19" width="153"> <p style="" align="left"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >2005 </span></span></span> </p> </td> <td sdval="213300" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >213.300</span></span></span></p> </td> <td sdval="93300" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >93.300</span></span></span></p> </td> <td sdval="306600" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >306.600</span></span></span></p> </td> <td sdval="979700" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >979.700</span></span></span></p> </td> <td sdval="21,7719710115341" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >21,8</span></span></span></p> </td> <td sdval="9,52332346636726" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >9,5</span></span></span></p> </td> <td sdval="31,2952944779014" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >31,3</span></span></span></p> </td> </tr> <tr> <td sdval="2006" sdnum="1031;0;Standard " height="19" width="153"> <p style="" align="left"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >2006 </span></span></span> </p> </td> <td sdval="217300" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >217.300</span></span></span></p> </td> <td sdval="94600" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >94.600</span></span></span></p> </td> <td sdval="311900" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >311.900</span></span></span></p> </td> <td sdval="988100" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >988.100</span></span></span></p> </td> <td sdval="21,9917012448133" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >22,0</span></span></span></p> </td> <td sdval="9,57392976419391" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >9,6</span></span></span></p> </td> <td sdval="31,5656310090072" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >31,6</span></span></span></p> </td> </tr> <tr> <td sdval="2007" sdnum="1031;0;Standard " height="19" width="153"> <p style="" align="left"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >2007 </span></span></span> </p> </td> <td sdval="221400" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >221.400</span></span></span></p> </td> <td sdval="96100" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >96.100</span></span></span></p> </td> <td sdval="317500" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >317.500</span></span></span></p> </td> <td sdval="1000100" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >1.000.100</span></span></span></p> </td> <td sdval="22,1377862213779" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >22,1</span></span></span></p> </td> <td sdval="9,60903909609039" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >9,6</span></span></span></p> </td> <td sdval="31,7468253174683" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >31,7</span></span></span></p> </td> </tr> <tr> <td sdval="2008" sdnum="1031;0;Standard " height="19" width="153"> <p style="" align="left"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >2008 </span></span></span> </p> </td> <td sdval="223100" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >223.100</span></span></span></p> </td> <td sdval="97000" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >97.000</span></span></span></p> </td> <td sdval="320100" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >320.100</span></span></span></p> </td> <td sdval="1012000" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >1.012.000</span></span></span></p> </td> <td sdval="22,0454545454545" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >22,0</span></span></span></p> </td> <td sdval="9,58498023715415" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >9,6</span></span></span></p> </td> <td sdval="31,6304347826087" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >31,6</span></span></span></p> </td> </tr> <tr> <td sdval="2009" sdnum="1031;0;Standard " height="19" width="153"> <p style="" align="left"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >2009 </span></span></span> </p> </td> <td sdval="222100" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >222.100</span></span></span></p> </td> <td sdval="97100" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >97.100</span></span></span></p> </td> <td sdval="319200" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >319.200</span></span></span></p> </td> <td sdval="1027500" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >1.027.500</span></span></span></p> </td> <td sdval="21,6155717761557" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >21,6</span></span></span></p> </td> <td sdval="9,45012165450122" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >9,5</span></span></span></p> </td> <td sdval="31,0656934306569" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >31,1</span></span></span></p> </td> </tr> <tr> <td sdval="2010" sdnum="1031;0;Standard " height="19" width="153"> <p style="" align="left"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >2010 </span></span></span> </p> </td> <td sdval="218700" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >218.700</span></span></span></p> </td> <td sdval="96300" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >96.300</span></span></span></p> </td> <td sdval="315000" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >315.000</span></span></span></p> </td> <td sdval="1028200" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >1.028.200</span></span></span></p> </td> <td sdval="21,2701808986578" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >21,3</span></span></span></p> </td> <td sdval="9,3" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >9,3</span></span></span></p> </td> <td sdval="30,6360630227582" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >30,6</span></span></span></p> </td> </tr> <tr> <td sdval="2011" sdnum="1031;0;Standard " height="19" width="153"> <p style="" align="left"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >2011 </span></span></span> </p> </td> <td sdval="213800" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >213.800</span></span></span></p> </td> <td sdval="95100" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >95.100</span></span></span></p> </td> <td sdval="308900" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >308.900</span></span></span></p> </td> <td sdval="1017500" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >1.017.500</span></span></span></p> </td> <td sdval="21,012285012285" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >21,0</span></span></span></p> </td> <td sdval="9,4" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >9,4</span></span></span></p> </td> <td sdval="30,3587223587224" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >30,4</span></span></span></p> </td> </tr> <tr> <td sdval="2012" sdnum="1031;0;Standard " height="19" width="153"> <p style="" align="left"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >2012 </span></span></span> </p> </td> <td sdval="209500" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >209.500</span></span></span></p> </td> <td sdval="93600" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >93.600</span></span></span></p> </td> <td sdval="303100" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >303.100</span></span></span></p> </td> <td sdval="1001900" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >1.001.900</span></span></span></p> </td> <td sdval="20,9102704860765" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >20,9</span></span></span></p> </td> <td sdval="9,4" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >9,4</span></span></span></p> </td> <td sdval="30,252520211598" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >30,3</span></span></span></p> </td> </tr> <tr> <td sdval="2013" sdnum="1031;0;Standard " height="19" width="153"> <p style="" align="left"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >2013 </span></span></span> </p> </td> <td sdval="206100" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >206.100</span></span></span></p> </td> <td sdval="92100" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >92.100</span></span></span></p> </td> <td sdval="298200" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >298.200</span></span></span></p> </td> <td sdval="979200" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >979.200</span></span></span></p> </td> <td sdval="21,1" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >21,1</span></span></span></p> </td> <td sdval="9,40563725490196" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >9,4</span></span></span></p> </td> <td sdval="30,453431372549" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >30,5</span></span></span></p> </td> </tr> <tr> <td sdval="2014" sdnum="1031;0;Standard " height="19" width="153"> <p style="" align="left"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >2014 </span></span></span> </p> </td> <td sdval="202300" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >202.300</span></span></span></p> </td> <td sdval="90500" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >90.500</span></span></span></p> </td> <td sdval="292800" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >292.800</span></span></span></p> </td> <td sdval="957500" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >957.500</span></span></span></p> </td> <td sdval="21,1279373368146" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >21,1</span></span></span></p> </td> <td sdval="9,45169712793734" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >9,5</span></span></span></p> </td> <td sdval="30,579634464752" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >30,6</span></span></span></p> </td> </tr> <tr> <td sdval="2015" sdnum="1031;0;Standard " height="19" width="153"> <p style="" align="left"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >2015 </span></span></span> </p> </td> <td sdval="199500" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >199.500</span></span></span></p> </td> <td sdval="89100" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >89.100</span></span></span></p> </td> <td sdval="288600" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >288.600</span></span></span></p> </td> <td sdval="930700" sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >930.700</span></span></span></p> </td> <td sdval="21,4354786719673" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >21,4</span></span></span></p> </td> <td sdval="9,57343934672827" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >9,6</span></span></span></p> </td> <td sdval="31,0089180186956" sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><span style="color:#e6e6ff;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;font-size:78%;" >31,0</span></span></span></p> </td> </tr> <tr> <td height="19" width="153"> <p style=""><br /> </p> </td> <td width="97"> <p style=""><br /> </p> </td> <td width="97"> <p style=""><br /> </p> </td> <td sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> <td sdnum="1031;0;#.##0" width="97"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> <td sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> <td sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> <td sdnum="1031;0;0,0" width="57"> <p style="" align="right"><br /> </p> </td> </tr> </tbody></table> <p style=""><br /><br /></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8784690941992280919.post-14671497547722932112008-10-08T09:58:00.000-07:002008-10-08T09:59:38.948-07:00Online RecruitingDie weite Verbreitung des Online-Recruiting wird unmittelbar nachvollziehbar, wenn man sich<br />einige der vielen Vorteile der Personalsuche über das Internet vor Augen führt:<br />Reduzierte Kosten pro Einstellung<br />Elektronischer Content kann kostenarm aktualisiert werden. Durch Vorselektion via Internet<br />können Anreisekosten von Bewerbern eingespart werden<br />Zeitliche Verkürzung des Recruiting-Prozesses<br />Das Internet ist 24 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche verfügbar. Angebote können in der Regel<br />extrem kurzfristig veröffentlicht werden. Eine Bewerberreaktion ist nach wenigen Minuten möglich<br />Globale Verbreitung<br />Tageszeitungen haben einen relativ geringen Verbreitungsgrad, der in der Regel zudem auf<br />einzelne Regionen bzw. Länder beschränkt ist. Online-Jobinformationen können weltweit<br />abgerufen werden. Meta-Jobmaschinen, wie z.B. der Job-Robot der Zeit sorgen für eine noch<br />größere Verbreitung<br />Längere Präsenz von Informationen<br />Tageszeitungen oder Magazine haben eine relativ geringe Halbwertszeit. Eine Online-Präsenz<br />kann bequem über mehrere Wochen ausgedehnt werden, ohne relevante Mehrkosten zu<br />produzieren<br />Interaktivität<br />Nähere Informationen zu Stellen, Aktivitäten der Firma bzw. Institution oder der Mailaccount eines<br />Recruiters sind nur einen Mausklick entfernt. Der Aufwand bzw. die Hemmschwelle ist, verglichen<br />zur herkömmlichen Papiermethode, extrem gering.<br />Vorselektierte Nutzergruppe<br />(Man kann davon ausgehen, daß insbesondere Personen mit guten Internet-Kenntnissen dieses<br />Medium zur Jobsuche benutzen.)<br />„Durch die aussagefähige Vorselektion über das Internet kann zudem die Gruppe derer, die zu<br />einem Erstinterview eingeladen werden, effektiver eingegrenzt werden", so, Prof. Wottawa, der<br />Inhaber des Lehrstuhls für Methodenlehre, Diagnostik und Evaluation der Ruhr-Universität in<br />einem Interview. Kosteneinsparungen, etwa für Fahrtkosten oder die Nicht-Durchführung<br />überflüssiger Interviews sind ein willkommener Nebeneffekt. Aus psychologischer Sicht können<br />jedoch noch nicht alle Register gezogen werden. So ist das Internet bspw. noch zu langsam, um<br />mit Videosequenzen arbeiten zu können.<br />Nachdem die Unternehmen das Internet schon seit mehreren Jahren für Werbe- und<br />Marketingmaßnahmen nutzen, liegt es nahe, die internationale Ausrichtung dieses Mediums auch<br />für externe Personalmarketing-Maßnahmen einzusetzen. In der Nutzergruppe befinden sich viele<br />potentielle Bewerber und das Internet ist nach den Tageszeitungen das zweitwichtigste Medium<br />zur Jobsuche bei Hochschulabsolventen.<br />Das große Potential des Online-Recruiting wird heute bestenfalls in Ansätzen genutzt. Gerade<br />auch bei den Online-Auftritten der Unternehmen herrscht im Bereich der Stellenangebote und<br />Personalgesuche noch ein enormer Verbesserungsbedarf, auch und gerade was die zeitnahe<br />Bearbeitung von Bewerbungen betrifft. Gute Aussichten auf neues und geeignetes Personal haben<br />diejenigen Unternehmen, die auf innovative Ansätze in der Ansprache der potentiellen Kandidatensetzen. Die Wahrnehmung solcher "Aktionen" ist weitaus größer, als das bloße Einbinden von<br />Stellenanzeigen in die eigene Online-Präsenz. Mittel- bis langfristig gilt es, die Möglichkeiten des<br />klassischen Recruiting mit denen des Online-Recruiting sinnvoll zu verbinden.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8784690941992280919.post-59041851981213193002008-10-08T09:52:00.000-07:002008-10-08T09:56:49.475-07:00Der Krieg um die Talente ist eröffnetDer Arbeitsmarkt hat sich - wie zu Zeiten der Vollbeschäftigung in den 60er Jahren - zu einem<br />Bewerbermarkt entwickelt. Unternehmen befinden sich im sogenannten „War of Talents“, der<br />geprägt ist durch die Konkurrenz um Bewerber mit vielfach ähnlichen Qualifikationsprofilen. Ein<br />deutlicher Anstieg der Fluktuationen erschwert die Situation zusätzlich: Lag die Quote noch 1990<br />bundesweit bei etwa einem Prozent, geht man mittlerweile von etwa sechs bis acht Prozent aus. In<br />diesem Umfeld genügen die traditionellen Instrumente des Personalmarketings und Recruitings<br />allein nicht mehr. Potenzielle Bewerber müssen heute auf vielfältige Weise angesprochen werden:<br />Neben den Printmedien und dem direkten Bewerberkontakt auf Recruitment-Veranstaltungen<br />spielt das Internet eine zunehmend wichtige Rolle zur erfolgreichen Bewerberansprache.<br />In vielen Unternehmen hat sich das Medium Internet inzwischen als ein neuer Ansatz mit<br />wachsendem Potenzial für eine effektive Personalrekrutierung etabliert, da sich darüber<br />Personalressourcen schneller, gezielter und vor allem kostengünstiger beschaffen lassen als auf<br />den bisherigen klassischen Wegen.<br />Denn grundsätzlich gilt für das E-Recruiting (auch: E-Recruitment, E-Cruiting): Das Hauptziel ist<br />nicht die kritiklose Nutzung aller technischen Mittel, sondern, wie bei allen anderen<br />Personalmarketing-Instrumenten auch, am Ende des Prozesses eine größtmögliche Deckung<br />von Anforderungs- und Qualifikationsprofil zu erzielen und damit dem Unternehmen ein unter<br />quantitativen wie qualitativen Aspekten überzeugendes Bewerberpotential zur Verfügung zu<br />stellen.<br />Jedes Unternehmen und jede Organisation wünscht sich Fach- und Führungskräfte, die sowohl<br />fachlich und unternehmerisch als auch sozial kompetent sind.<br />Deshalb wird heutzutage in zunehmendem Maße nach ausgeprägten Führungspersönlichkeiten<br />gesucht, „die durch viele mitgebrachte und entwickelbare Verhaltensweisen in möglichst vielen<br />Führungsrollen angemessen handeln können.“ Das bedeutet, es werden Menschen gebraucht, die<br />„Erkennen und Tun, Wissen und Praxis, Training und Anwendung, Überblick und Spezialwissen,<br />aber auch Wirtschaft und Kultur, lebens-, berufs- und unternehmensbezogen miteinander<br />verbinden“ können.<br />Um diesen hohen Anforderungen gerecht zu werden, müssen sich die Personalentscheider<br />überlegen, welche Art und Weise der Rekrutierung von Arbeitskräften die für sie geeignetste und<br />effektivste ist.<br />Immer mehr Unternehmen und Organisationen bedienen sich seit geraumer Zeit einem<br />aufwendigen eignungsdiagnostischen Verfahren, dem Assessment Center (AC). Die Methode ist<br />dazu geeignet, sowohl für die Personalauswahl als auch für die Personalentwicklung von Fachund<br />Führungskräften eingesetzt zu werden.<br />In Anbetracht des hohen Aufwands, welcher mit der Methode verbunden ist, kommt es<br />allerdings vorwiegend bei internen Besetzungsentscheidungen im Führungskräftebereich zum<br />Einsatz, wurde und wird aber auch bei Verkäufern, Auszubildenden, Beamten, Polizisten und<br />anderen Berufsgruppen eingesetzt.<br />Das Assessment Center hat in der täglichen Praxis an enormer Bedeutung hinzugewonnen,<br />sowohl bei denjenigen, die sich auf dem Arbeitsmarkt bewerben als auch bei den Unternehmenund Organisationen, da der langfristige volkswirtschaftliche Erfolg von einer Optimierung des<br />Faktors ‚menschliche Arbeitsleistung’ abhängig ist.Unknownnoreply@blogger.com0